抖音創始人張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有這5個特質
抖音創始人張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有這5個特質 張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有這5個特質 這篇文章是整理自字節跳動創始人張一鳴給研發&產品部門應屆畢業生的寄語。今天推薦給你，相信一定會對你有所啟發。 為何畢業多年後 原本水平差不多的同學 都拉開了差距？ 大家好。 各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業快11年了，看到你們，真是覺得“長江後浪推前浪”。 我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想，今天應該跟大家分享什麼。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。 我想跟大家分享一下我自己畢業後的工作經歷和體會。另外，我作為面試官，過去10年裡，可能面試過小2000個年輕人。 有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發展差別其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下：為什麼“正例”和“負例”發展差別這麼大？ 什麼是“Stay hungry, Stay young”？ “Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什麼要說“Stay young”？ 我覺得年輕人有很多優點：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。 10年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。 “Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。相反，很多人畢業後提高了技能，但到一個天花板後，就不再成長了。 我先分享我的個人經歷 我是如何在畢業第2年就成了 管理四五十人團隊的主管？ 2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。 有人問我：為什麼你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？ 其實不是。當時公司招聘標準也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。 那我是不是技術最好？是不是最有經驗？我發現都不是。後來我想了想，當時自己有哪些特質。 1.我工作時，